久久放一次假當然是要好好的去旅遊放鬆一下心情
但最大的問題就是住宿的問題,到底要選者哪間飯店或旅館比較划算又住得舒服又安心!
比較了一下多家旅館跟飯店後來發現(藍鑽石飯店 (Blue Diamond Hotel))真的沒讓我失望,去到那裡玩得開心住得也安心
以下是 藍鑽石飯店 (Blue Diamond Hotel) 的介紹 如果也跟我一樣喜歡不妨看看喔!
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商品訊息描述:
關於藍鑽石飯店
簡介
位於胡志明市的絕佳購物, 餐飲, 夜生活地段，藍鑽石飯店提供最好的環境，讓您遠離塵囂。 因為離市中心僅1. Km的路程，離機場也只有7. Km的路程，這間3星級飯店每年都會接待大量的旅客。 這家現代化飯店比鄰Thu Khoa Huan街, 韓國領事館, Ben Thanh市場等熱門景點。
為使客人感到賓至如歸，藍鑽石飯店盡一切努力提供最優質的服務和最優良的設施。 飯店的特色服務，包括所有房型皆附免費WiFi, 24小時前台服務, 可寄放行李, 公共區域WiFi, 代客停車。
您將能真切地感受到藍鑽石飯店的特有的氛圍，它體現在每一間精心規劃的客房中。完善的貼心設施與服務隨處可見，如： 平面電視, WiFi, 免費WiFi, 禁菸房, 空調， 飯店內的健身房, 按摩是忙碌一天後放鬆身心的理想去處。 入住藍鑽石飯店是來胡志明市旅遊的明智選擇之一,飯店氣氛閒適，遠離喧囂，非常適合放鬆身心。
服務設施摘要
網路
所有房型皆附免費WiFi
公共區域WiFi
交通
代客停車
停車場
機場接送
租車
健身休閒活動
健身房
按摩
寵物
可帶寵物
清潔服務
送洗服務
客戶服務
可寄放行李
報紙
旅遊行程
禮賓服務
住宿內設施
家庭房
電梯
吸菸區
健康與安全性
24小時前台服務
保險箱
商務與貨幣服務
外幣兌換
可使用語言
英語
越語
政策
精選
根據當地法令規定，外籍住客與越南國民入住同一間房須出示結婚證明文件。若無法提供相關證明，下榻住宿有權拒絕入住或要求加訂第2間客房。
6-10歲孩童不加床須加收USD 6的早餐費。
孩童收費標準＆加床規定
嬰幼兒0-1歲 | 在不加床之情況下可免費與大人同住。【提醒您】嬰兒床可能會需要付費使用。 |
孩童2-10歲 | 在不加床之情況下可免費與大人同住。 |
- 住客超過10歲將依照大人標準收費。
- 提醒您: 加床規定依房型而異，請以各房型的「房型說明」為準。
請注意：若單筆預訂超過5間客房，可能會需要遵守其他相關規定以及符合額外的要求。
實用入住資訊
到達機場時間（分鐘）: 25
客房室內電壓: 220
客房總數: 83
早餐收費(適用未附早餐房價): 6 USD
最早可辦理入住的時間: 02:00 PM
最遲可辦理退房的時間: 12:00 PM
樓層總數: 10
機場接送服務價格: 20 USD
距離市中心: 1. Km
距離機場: 7. Km
酒吧總數: 1
開業年份: 2010
餐廳總數: 1
旅遊資訊
商品訊息簡述:
工商時報【吳黎華】
「萬科之爭」發展至今，公司管理層和大股東兵戎相見，從寶能系、華潤到萬科事業合夥人乃至獨立董事，都被捲入紛爭，圍繞內部人控制、股東文化明爭暗鬥。但迄今為止，針對這一事件，大陸經濟學界仍然較為沉默。
萬科一案在中國公司治理乃至中國國有企業改革歷史上均具有標桿意義，跳出萬科事件本身和各方的利益糾葛，進行深入的理論探討是有必要的，理論界不應當缺席萬科一案。
長期以來，中國企業一股獨大的問題比較突出，無論是在國有企業還是民營企業，即使在上市公司中，具備較為完善的公司治理結構和相對均衡的權力制約機制的企業也不多見。從這個角度來看，在萬科一案中，包括寶能系的收購、管理層的反擊乃至華潤的訴求和獨立董事權利的行使，雖有爭議，但是大體還是在市場和法律允許的規則內進行的，反映了市場化和法治化的改革大方向。
毋庸置疑，萬科本身是一個優質企業，所以才成為多方爭奪的對象，其發展的歷程和目前所遇到的問題，均對當下的國有企業改革具有重要的借鑒意義。
首先，應當跳出對爭論各方眼前利益得失的過度計較，把目光投放到公司長遠發展和股東長期利益上去。就萬科本身而言，在現階段，包括寶能、華潤、管理層乃至中小股東對於上市公司各有利益訴求。但從長遠來看，一旦萬科因為這場股權之爭影響到未來發展，對各方面都不是好事。萬科今天的成績，同優秀的管理團隊、華潤長期作為第一大股東不干預上市公司經營有密切關係。
從過去的經驗來看，從上海家化到UT斯達康等，企業的創始人和資本不歡而散的例子不在少數，但這些企業大多數都走向了沒落，萬科的股權之爭，在明確產權制度的基礎上，雙方最終應該理智下來進行妥協，否則可能會是一個雙輸的局面。
其次，應當跳出眼下是非，把目光放在中國企業公司治理結構的完善上。從萬寶之爭發展到萬寶華之爭，身涉其中的萬科管理層、寶能和華潤，乃至此次投票的獨立董事，都充滿了爭議。
現代企業制度中所有權和經營權往往是分離的，萬科就是一個典型的所有權和控制權分離的公司。目前，這一公司治理結構引發了一些現實的問題，包括在現代產權制度的基礎上，大股東和管理層到底如何相處？怎樣形成相互制約的權力結構，防止內部人控制和一股獨大？中小投資者的利益怎樣才能得到保護？基於保險資管產品收購的股份到底有無表決權？獨立董事制度怎樣才能真正發揮作用？諸多問題都迫切地需要進行討論和研究。
最後，應當跳出資本市場，把目光放在國有企業改革上。當今中國國有企業所遭遇的低效、產能過剩等一系列問題，同其長期以來僵化的管理體制有著密切的關係，在混合所有制改革的大背景下，國有企業要提高品質效益、提升抗風險能力，企業管理體制的改革勢在必行，改革的目標應當是形成現代企業制度和完善公司治理結構，其大方向則是市場化和法治化。從這個角度來看，萬科一案也極具討論和研究價值：國有股東到底需不需要或者究竟應該在何種程度上干預企業經營決策？其同職業經理人之間的關係如何處理？國有股權的意志如何體現等等。
綜上所述，萬科事件遠遠超出了其本身的意義，在中國企業發展和國有企業改革歷史上均具有不可低估的意義，經濟學界不應忽略這一精典案例的深層意義。（本文摘自經濟參考報）
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